专栏介绍
作者鲲鹏，富于项目管理实战，一个月突击高效上岸PMP，总结独家心法，更适合中国宝宝体质。
专栏定位PMP课程学习和做题拿分上岸心法，适合：
1、不求高分，只求顺利通过PMI认证拿到PMP证书的在职人员；
2、希望短时间内掌握PMP核心知识的职场人士；
3、渴望成长和成功，谋求职场提升和突破，实现升职加薪，具备职业素养的职场打工人；
4、想要在项目管理领域进一步提升职业竞争力的你。
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收尾过程组
收尾过程组，就是正式结束项目或阶段。考点相对来说较少，不是出题重点，大概了解其某些重点即可。
以上就是为大家总结的本部分内容的思维导图，更加详细的内容可以......
监控过程组
监控过程组，和执行过程组一样：内容繁多，同时涉及到干系人参与，还有就是变更控制的内容，出题很灵活，也容易被挖坑丢分，所以请大家一定注意学习，扎实基本功。
图一
执行过程组
学习了前两个过程组，接下来学习一下执行过程组。
由于该部分内容较多，常常容易出现混淆错误的情况，建议大家一定要在理解的基础上进行学习，通过做题来巩固知识的掌握能力。
规划过程组
上一节熟悉了启动过户组，这篇我们来看一下规划过程组。
规划过程组，简要来说就是：明确范围、优化目标、制定行动方案。
【提醒】
启动过程组
在学习PMP的过程中，有很多学员觉得内容很多，云山雾绕的没有头绪，其中很重要的一个原因呢就是：五大过程组和十大知识领域是交织在一起的。
今天我们就要对五大过程组的启动过......
项目干系人管理
这篇内容主要针对十大知识领域之一的项目干系人管理，掌握基本知识结构，将核心考点知识熟稔于心，同时可以查漏补缺，检验和巩固学习成果。
图一
图二......
项目采购管理
这篇内容主要针对十大知识领域之一的项目采购管理，掌握基本知识结构，将核心考点知识熟稔于心，同时可以查漏补缺，检验和巩固学习成果。
图一
图二
项目风险管理
这篇内容主要针对十大知识领域之一的项目风险管理，掌握基本知识结构，将核心考点知识熟稔于心，同时可以查漏补缺，检验和巩固学习成果。
图一
图二
项目沟通管理
这篇内容主要针对十大知识领域之一的项目沟通管理，掌握基本知识结构，将核心考点知识熟稔于心，同时可以查漏补缺，检验和巩固学习成果。
以上就是为......
项目资源管理
这篇内容主要针对十大知识领域之一的项目资源管理，掌握基本知识结构，将核心考点知识熟稔于心，同时可以查漏补缺，检验和巩固学习成果。
图一
图二
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