专栏介绍
本专栏内容是关于一个年营收3亿人民币的快销业务价值链运营手册，包含业务前端运营和后端运营的关键环节，工作流程和注意事项。
通过本手册，可以学习新兴国产快销品牌如何借助新媒体工具制定业务的市场、品牌、运营策略，同时可以学习一个产品运营人员在做产品全链路管理和运营过程中的思考和总结。
专栏后续内容还会介绍，我在不断介入业务的进程中，是如何从0开始不断迁移、学习提升自己的能力的。
从0经验到运营负责人第十个挑战 产品备案和品质认证
在业务发展早期，运营业务都是摸着石头过河，很多东西都是不清晰的。由于缺乏相关的知识和业务经验，很多事情都是边做边摸索。例如备案、认证这种合规工作，通常都是在产品上市过程中遇到审查后才补充相关的合......
从0经验到运营负责人第九个挑战 撰写视频脚本和配音稿
随着业务的不断增长，工作项变得越来越多。那时候公司的多款产品想要通过短视频的形式在社交媒体上做推广。一个出厂的还未完善的团队，视频谁来策划？谁来跟进制作？这个事情最后都落到了我的头上。
从0经验到运营负责人的第八个挑战 撰写视频脚本和配音稿
我是突然被要求写短视频脚本的，在那之前，我一直以为我们准备要拍的是广告宣传片。
我掌握这个技能也是一个巧合。在我接到写脚本任务的前一个月，我有一个导演朋友让我帮忙她做广......
从0经验到运营负责人的第七个挑战 新品发布公关与宣发
做新品发布会，肯定要做媒介宣发。
最开始的时候，因为朋友帮忙，喊了一大票媒体的朋友去捧场，所以不需要做媒介采购。发布会当时就要做宣发，所以新闻稿是在发布会前就要开始提前......
从0经验到运营负责人的第六个挑战 新品发售筹备和冷启动工作
进公司两个月的时候就在准备这个事情了，当时新品发布会定在了9月份。而前期的一些列准备工作，包括建设好官网，建设好新媒介矩阵，建设好渠道管理系统都是同步进行的，任务就是这样不断不断叠加的。从到做发......
从0经验到运营负责人的第五个挑战 产品渠道管理系统的建设
进公司前三个月，我们刚好在筹备一个系列的新品要发售。当时化妆品走微商渠道有很多假冒伪劣和乱价的现象，为了保障品牌产品的货真价实，我们做了一套产品渠道管理系统。也就是终端包装上会有一个防伪二维码，......
从0经验到运营负责人的第四个挑战 新媒体运营
我刚开始进公司的时候 ，百废待兴，啥也没有。要把一个企业，一个品牌正常的流程和体系建设起来，还有很多基础的工作要做。搭建新媒体矩阵就是其中一个事情。当然最开始，作为一个0经验选手，对新媒体矩阵这......
从0经验到运营负责人的第三个挑战 品牌建设
刚开始加入初创公司，很多东西都是尚未确定的。包括品牌的定位和品牌的策略，也是一片空白。当时仅有的一个支点就是工资注册了一个品牌商标，我们要围绕创始人创立品牌和做品牌的设想去做品牌定......
从0经验到运营负责人的第二个挑战 网站内容制作
上一个帖子说了我加入初创公司的第一个挑战是建设官网。在官网开发完成三分之二的时候，第二个挑战来了。官网准备搭建完了重要往里边填东西吧？那就是官网的文案需要撰写。按照之前对官网的规划，把功能模块分......
0经验选手加入初创公司的第一个挑战 建设官网
刚加入公司的时候，我们也不知道我们正在做一个年营收上亿的生意，刚开始的时候，要做的工作都是很临时，很琐碎，有很多变化，也很繁重的工作。这个过程中经历许许多多的挑战和考验。接下来的内容更新我会分享......
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