专栏介绍
本栏目聊什么不聊什么
✅ 本栏目的内容围绕一篇我的长文展开
大多数人关注本栏目，可能是因为这篇文章： 《产品经理从入行到在行 Vol.2020》发表于2021年3月13日， 文章链接：mp.weixin.qq.com
写这篇文章时，立意是面向-1~5岁的互联网产品和运营，但后来发现很多非产运岗位的，非互联网行业的朋友也很受鼓舞。
它高度浓缩，就像一幅《清明上河图》，很多地方点到为止，每一段甚至每一句都可以单独展开成为一篇文章。优点是信息量大，可以常读常新。缺点是信息量太大，很多精华的地方，读者如果没有切身经验，很难读出感觉。
本小报童要做的，就是把这幅画卷徐徐展开。
❌ 本栏目不做消耗型输出
输出分为消耗型和增长型。与其进行消耗型输出，低ROI地换来少量的精神和物质反馈，甚至都不如让自己玩游戏回点能量。所以这个栏目我更希望做成增长型的输出，就是我写得这些东西，尽可能地具有普世价值，而不是一旦脱离具体环境立即毫无用处的奇技淫巧。尽可能有长期价值，这样以后在合适的时候可以参考引用，甚至不排除内容质量和数量足够的话，集结成册付梓。
所以我不会去蹭热点，对任何一个时下热点，经过浅薄地思考，发表浅显的观点。那样的行为更适合在社群跟相熟的朋友扯闲篇。
所以我不会写互联网爽文，将宏大的结果做简单的归因，套到某个看似牢不可破的方法论上，劝大家学习和奋进。
所以我不会把简单分享trick作为重点，因为这些招换一个环境可能要素变化，完全没有参考的价值和意义。
我不会把我自己写作的精力，付费的你阅读的精力，消耗在一些低级的、浪费生命的的文字上。
感谢你，接下来我们一起成长。
写在前面，陪伴而不是交易
- 我在小报童只开了这一个订阅制专栏，也没有更换为买断制专栏的想法。
- 本专栏按季度订阅，一次订阅可以阅读历史已发布的所有文章。
- 所以手头不宽裕的朋友可以不用追订，觉得有需要的时候再订，间隔一年半载之类的再订也都行。
- 买断制的专栏，作者和读者之间更像是一场交易，一手交钱一手交货，钱货两讫再也没有关系。双方的期望和期待都是明确的。
- 订阅制专栏更像陪伴，我也不知道我写的东西对多少人有用，我也不知道我是不是能每周都更好几篇文章。但是我知道一共xx人订阅，以及时不时收到老读者的续订通知，这些信息背后是有人在一直默默陪伴着我的。多一些陪伴，或者每个陪伴者多一些互动，就能给我更大的激励，在工作和生活之余多更一些自己的所见所想～
- 感谢每一位订阅的朋友～
本专栏一共有以下几个系列，标题有所区分：
- 本体，一篇内容围绕一个主题讲东西，标题形如 Ch.00x
- 番外篇，围绕具体产品讲，通过讲产品带出一些方法，标题形如 番外篇 Ch.00x
- 只言片语，日常思考思考的只言片语，标题形如 只言片语 Ch.00x
- 他山之石，我对别人分享的观后感，标题形如 他山之石 Ch.00x
已发布内容索引
https://xiaobot.net/post/af146e9f-4109-4745-9be3-c79986d62aa8
番外篇 Ch.010 问答心智I - 从知乎聊问答产品
过去几个月，对问答心智做了比较深入的思考。
但是基于目前对局势的判断，这些思考在当前环境能落地生根发芽的概率比较低。
恰好犬校里纯银提出了一个相关问题，回答他的问题，顺带......
Ch.075 老板的权力欲
老板需求在很多地方都很常见。老板需求有的对业务有好处，有的没好处，有的有一些好处但是浪费资源所以没好处。
老板需求的出发点有很多，有的是老板想通过自己的努力，让业务更好......
Ch.074 老板能力的分水岭之一：credit授予
我常聊的credit话题是，下位者如何提升自己的credit，或者如何运使自己的credit。
这篇文章要聊的话题，其直接视角，对于大厂GM 可能都没啥用，对 VP及以上才有用。
Ch.019 错误的逻辑 / 自我观照 / 安全和挑战 / 人生减法 / 用户洞察 / 做出好的体验
- 一种常见的低级的错误的业务逻辑正确的逻辑：目标是什么？如何评估这个项目做得好？看什么指标？怎么样做好？
常见的错误逻辑：因为 XXX，所以我们要做 YYY。我们打算怎么做 ZZ......
Ch.018 互联网精神 / 锚 / 周期 / 创业成本 / 工业化的核心 / 交付节奏 / 合作方式
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原始的互联网精神优质、免费、开放
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人需要有自己的锚人需要有自己的锚。这个锚可以带给人安全感。
人需要感觉在变好，尤其是能完成自己向系统输入，获得......
Ch.073 犬校问答：关于影视综搜索排序的讨论
背景之前在犬校提的一个简单的业务决策问题，我自己有答案，想看看不同人不同视角的想法。
与诸君探讨一个小的决策问题。如果是你的话，你会怎么决策。
搜索场景下，一些系列剧集，......
Ch.072 犬校问答：如何寻找低垂的果实
在犬校微信群里的问题
各位觉得，对于一款成熟期产品，外部拉新的渠道验证 vs 提高现有留存付费转化，哪个算是相对低垂的果实呢？（后面补充说是SAAS）
我的回答
Ch.071 思考和表达
麦肯锡的金字塔原理。如果面向表达，思考大多数被隐藏了。
表达是否正确就未必。表达背后的思考是否正确就未必。对应表达后的行动是否正确就未必。
在腾讯时，所有的......
Ch.070 业务中的4类人才
工作中有4类人才常规事务型。有基本的技能和能力，能够按部就班做事。不功不过。但也不要有期待。
经验信息差型。做过某事，所有有经验。经验一定程度上能复用。主要是基于业务背景的经验，不是......
Ch.017 关于犀利 / 摘抄3则 / 被人坑了的复盘 / 试探 / 产品规划切入点 / 找借口 / 平庸之辈
关于犀利nice就不够犀利
犀利 = 偏颇
偏颇有概率正确有概率错误
中庸怎么犀利
摘抄3则不要等任何人给你通行证
当你......
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