专栏介绍
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......## 出海业务，也可以复用国内的产品能力模型 今年立过一个 flag：分享出海产品经验——当然是脱敏的纯观点。
在出海公司顾问 5 个月了，对业务了解很深，但其实没什么可以分享的 “出海的经验” ，分享的都是日常做......
腾讯 CDC 解散与中台的困局
行业群开始传腾讯 CDC 解散的事情。我经历过 2008 年网易 CDC 的成立，最初也就是设计师水准良莠不齐，老板希望提高公司的设计品质感与规范性，因此将设计权力统一在专业部门。
......
下行期老板应该学会的 “三个尊重”
去年在微博对下行期大跃进的老板们冷嘲热讽，互动区极其热烈，天下苦昏君久矣。
发牢骚容易，建设难。接着聊聊下行期老板应该学会的 “三个尊重” 。
字节拓展新业务的边界在哪里？
犬校同学发言：纯银你一直在强调，大平台向新业务的高效率导流决定新业务成败。但只要业务优先级足够，不要低估跳舞厂的产运进化手段和决心。字节电商货架 GMV 占比已经超 30% 了，每日电商意图搜索......
憋不出来解题思路时，别的有价值的事也可以触类旁通
5 月末的会议中，有句话值得拿出来讲一讲。同事提到任务 A 很有价值，我们应不应该重点投入？我说，这个高价值任务在过去三年里一直存在，如果有清晰的解题思路，早就有人去做了。不做不是因为没人分派任......
小红书的产品架构好在哪里？
我夸过很多次小红书的产品架构，到底好在哪里呢？
用图片信息流做索引，信息的索引效率很高
图文作为主要载体，降低了创作门槛，极大扩张了内容丰富度，兼顾信息消费性
找一个微型细分市场，然后将其打穿
5 月跟大厂的螺丝钉朋友电话，他想用业余时间拉程序员做一款小产品，找我咨询思路，一开口就讲市场格局，目标人群规模什么的……我说，这都 2023 年了，千万别再陷入宏大思考，动不动就谈需求规模，市......
关于产品，我跟别人激烈争论的 10 个例子
最近 10 年，我经常错，但身边也没人比我更正确，大不了是各执己见但一起错。但凡确定性不强的事情，我都会小心翼翼 MVP，但也有我认为确定性很强的事，和别人激烈冲突。举 10 个这样的例子：
我对视频号的 10 个观点
视频号这种大型生态，管中窥豹，我的观点也不自信，但不妨再说说。
1、视频号是微信开发流量价值的必然产物，一旦检测到微信生态内出现某种显著行为，则可以开发对应的功能，公众......
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