专栏介绍
右军，一位从业20年P9的职业思考：
I 经历了从20人到上千人技术团队 I
I 技术管理形成自己的方法体系思考I
I AI破局合伙人I TGO成都董事会成员
I 全网20w粉 I 写作3本图书、翻译1本
*程序员成长 ｜ 系统化思维 ｜ 行业洞察*
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31、来信选登：可以和团队成员做兄弟吗？
提问：
我的团队目前有几十来人，大家都知根知底，是彼此交好的工作伙伴，有时候作为领导者，我不知道用怎样的方式去组织和管理好他们，可以既不过分严肃伤了和气，也不会过于松弛导致散漫，老师......
30、招聘同频的人，不内耗
Goolge，Netflix 这些优秀公司都曾宣称招聘优秀的人。我觉得相比于优秀，大部分公司应该招聘同频的人。我们来看看Google的经验。
《重新定义团队：谷歌如何工......
29、大龄程序员的一些出路
出路一：成为终身程序员
有一位程序员，1952出生。12岁就在编程界崭露头角、13岁造出自动打字机、16岁开发出PDP—8汇编器。他是设计模式和敏捷开发先驱、敏捷联盟首任主席、C++......
28、哪些优秀的领导者
鲁肃无疑是一位优秀的领导者。
2009年，鲁肃在Qcon北京演讲，我大开眼界。支付宝在那个时候并广为人知，大家知道阿里巴巴，淘宝网。对于支付宝的印象，就是淘宝的一部分。
......
27、我从谷歌学什么，兼及工程师文化
众所周知，谷歌是一家足够牛逼的公司。曾经看过一本书［重新定义团队：谷歌如何工作］，让我对Google的行事方式有了一些了解，今天结合其它材料聊聊Google的工程师文化。
26、《技术人员发展十二条建议》
1、 关于迷信。不要迷信于造轮子来提升自己的实力，满足业务是第一位的。也接受反驳，研读源码、给开源贡献代码、甚至是放弃已知轮子，要造一个。但要问你的初心，你是为业务上线所必须，还是......
25、爱国者导弹误差为何发生？
爱国者导弹误差在美伊战争期间，有一沙漠盾牌行动，美军部署了爱国者导弹系统来拦截伊拉克的飞毛腿导弹。跟踪爱国者导弹的软件使用目标速度和当前时间，预测目标每一秒的位置。因为各种不同目标最大速度可能达......
24、业务重要还是技术重要？
曾经，有一篇投稿《精通那么多技术为何还是做不好一个项目？》竟然引起了广泛的讨论，甚至被怼了。
作者痛心疾首的回顾了自己做的项目：
先贴几张代码截图，看一下这个重病缠身的项......
23、来信答疑：做管理是不是脱离技术？
提问：
右导，你好。
目前公司有150人，我研发出身。我工作3年不到，就成为一线组长。后面升了技术经理。现在工作8年，在公司属于总监。我目前管大概20-30人的产研团队。......
22、聊聊面试与招聘
有一些群友最近又集中聊了聊[面试]这个题目，找到曾经的一篇旧文，重发仍然有现实意义。
袁英杰说，作为曾经的面试机器，除了少数强人可以让我一见钟情，大多数都......
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