专栏介绍
源起
小伙伴，你好👋，感谢你的关注！
在小红书和即刻上我已经分享了大量碎片化知识，然而，因为平台的推荐机制、分享形式的局限性，我发现在那里进行结构化的创作和体系化的阅读都是有困难的。小红书上的零散内容能够为我们带来启示，但是如果想全面深入的去了解某一领域，仍然需要我们去读书，从前人的经验中去获取知识。
从海量信息中筛选出优质内容，并且还是结构化知识，这是一件很费时间且容易走弯路的事。想想前人推荐的书单加起来就有上百本，如何从这些书中去学习，这完全不像在学校中，老师和教材已经给我们指明了学习道路。
我在社交媒体的个人实践告诉我，我是可以做这样的事的，我运用个人的知识管理系统持续的在网络上记录优质内容，结合实践进行创作，稳定运行三年有余，记录大量产品相关的书籍和阅读笔记、实践总结、优质内容。
所以我开通了此专栏，目的就是为读者朋友获得全面的产品领域知识。在产品经理这一模块，我会把过往所有产品相关的资源，包括不限于阅读笔记、实践经验、以及优质的书籍、文章。
今年持续更新此专栏，并预计发布150+篇文章。部分文章在各大社交平台累积获得10万+赞藏，49 元买断，**每篇文章均价不到0.3元。**希望有更多读者带来更大的创作动力。
我坚信结构化的知识是真正的宝藏，但是阅读再重要，都不如亲自动手去实践。如果你没有实践的决心，我也建议你不要订阅此专栏。
《产品成长指北》简介
顾名思义，这是一本为产品经理成长指明道路的小册子。是我（空格）个人从业多年对行业的观察、分析和实践总结。相比于个人在小红书、即刻发布的产品相关内容，此专栏内容是再次整理优化的，更全面、更结构化。这本小册有以下特点
- 结构化知识：不同于互联网上零散的产品指导，此专栏从个人篇、面试篇、沟通篇、需求篇、设计篇、数据分析篇、规划篇、C 端、B 端等纬度，为读者规划好个人产品成长路线图。
- 实践性强：写作风格是图文并茂、简单易懂、频举案例，在阅读中来带启发，在工作中指导实践。
- 结合热点：每个篇章、段落都来源于最新创作，输出与现有行业发展趋势相结合的观点
除了篇章之外的分享
- 工作笔记：不定期分享个人在 B 端产品方面的思考，包括对SaaS、低代码、企业知识管理等行业理解
- 工具资源：提供产品经理优质信息源、效率工具，如用创新性办公流、效率工具
- 书籍笔记：分享个人产品相关的读书笔记，已完成 20 本书籍
适用人群
- 对产品经理/互联网职位感兴趣的大学生
- 工作几年，想要转换互联网岗位的打工人
- 已经在产品岗位工作1-3年的新手
- 面对晋升/答辩，想要系统化个人产品知识的产品经理
读者权益
- 每篇文章分享一个产品知识，字数在 1000 字-5000 字
- 专栏更新周期至少一年，不少于 150 篇
- 加入读者专属微信群，讨论产品热点、行业动向，私信作者关于个人发展的困惑
专栏目录
个人篇
- 产品经理的复盘模型
- 产品经理不同发展阶段的职责
- 如何选择行业
- 常见的产品开发模式
- 从组织架构看产品经理定位
- 产品经理能力模型
入门篇
- 产品经理岗位分类
- 产品经理工作流程
- 产品经理成长路线图
- 不同的互联网行业及发展
- 常见的产品商业模式
工具资源
- 100GB网盘资源（原型、产品分析、书籍）
- 产品常用网站大全
- 50个常用技术名词
- 160个产品经理相关术语
- 产品经理必备工具
- 产品必知的思维模型
- 20个行业的B端竞品分析网站
- 文档模板
- 思维模型
面试篇
- 该怎么介绍自己的项目经历
- 面试究竟在考察什么
- 应届生群面方法论
- 通用型面试问题解答
- 如何机智的反问面试官
- 产品经理简历如何写？
- 50 个产品必备面试问题
需求篇
- 用需求池来管理需求
- 需求优先级管理
- 如何进行需求分析
- 绘制用户体验地图
- 什么是需求
设计篇
- UML 图的绘制
- 流程图绘制方法
- 54个移动端组件概览
- PM必备的设计思维
- Axure原型设计一文学会
- 大厂组件分享及使用教程
- 40个Web-UI组件认识
- 3种结构图的绘制
- 需求文档怎么写？
- 交互及UI设计知识
沟通篇
- 10种沟通思维模型
- 如何主导需求评审会议
- 职场有效沟通手册
- PM的跨部门沟通技巧
书籍笔记
- 《经济学原理》
- 《可预测的非理性》
- 《IDEO设计改变一切》
- 《步步为赢》
- 《腾讯产品法》
- 《服务设计》
- 《幕后产品》
- 《产品思维三十讲》
- 《决胜B端》
- 《俞军产品方法论》
- 《纳瓦尔宝典》
- 《简约至上》
- 《有效需求分析》
规划篇
数据分析篇
B端篇
管理篇
以上内容并不包含所有，持续更新中...
「商业篇 06 」免费+增值商业模式
朋友们，新春快乐，今天更新商业篇最后一篇，同时也完成了这个专栏定下的 150 篇目标，很高兴能有 138 个读者订阅，在产品领域，相比头部博主，订阅用户相差不少，但 这早已达到了我的目标——10......
「商业篇 05 」SaaS 商业模式详解
2011年，风险投资家马克·安德森撰写了一篇开创性文章《软件正吞噬世界》，他大胆预测软件将成为我们日常生活中不可或缺的一部分。
十年多过去了，他的预见已经成为现实。今天，谷歌、微软等......
「商业篇 04 」外卖商业模式
一、送餐服务：日常生活中的必需品现在20分钟，什么想吃的都能送到门口。送餐服务已经成为日常生活的一部分。2023年，全球在线食品配送市场达到了1370亿美元。
送餐服务是什么？食品配......
「商业篇 03 」平台商业模式
这篇文章，来聊聊电子商务是啥、有哪些类型、它们的优缺点，还有怎么看它们是不是成功。
一、电子商务的定义电子商务，就是在一个自家的、集中管理的平台上，把买家和卖家凑一块。一般来说，市场......
「商业篇 02 」订阅商业模式
现在，订阅服务已成为我们日常生活的一部分。无论是腾讯会员、QQ 音乐还是其他服务，订阅模式已经彻底改变了我们的消费方式。
本文将深入探讨订阅商业模式的核心要素，包括它的优缺点、典型案......
「商业篇 01 」简述几种常见的商业模式
一、高性价比模式融合了低成本和高质量的元素，打破了传统观念中这两者不能共存的偏见。
质量与服务：成功的双重保证核心要点在于产品必须保持高标准的质量和优质的服务体验。这是......
「运营篇 10」如何用数据来驱动运营
hi，朋友们，此专栏目标更新 150 篇，目前还剩 6 篇内容，感谢大家的一路陪伴，运营篇的内容写完，会更新商业篇，详解几个常见的商业模式以及其中的北极星指标，如 SAAS、平台模式、订阅模式、......
「运营篇 9」社群运营怎么做？
虽然也在运营社群，但由于个人精力和经验的有限，社群运营的并不理想，以下内容算是读书笔记，书籍在文末有列出
一、定义定义 社群运营，就是维护和发展一个社群的过程。想象一下，你在一场热闹......
「运营篇 8」什么是内容运营
什么是内容运营内容运营是一个复杂的过程，它涵盖了从内容的创造到分发，再到管理的整个过程。其核心目标是通过吸引并留住目标受众，实现品牌推广、用户增长和交易转换等商业目的。这一过程不仅包括内容的策划......
「运营篇 7」 产品运营全流程
以一个笔记工具为例，看产品运营的全流程
本篇文章参考了《[1]产品运营从0到1：如何获取种子用户》
一、目标第一阶段
北极星指标：快速获取1万用户并验证产品是......
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